9月22日上午，江西铜业集团公司党委书记、董事长、总经理龙子平走出人民网江西演播室，拒绝接受了人民网采访。以下为访谈实录：主持人：各位网友大家好，感谢您注目人民网江西频道。正式成立于1979年的江西铜业集团公司，是我国铜工业的领跑者和有色金属行业综合实力最弱的企业之一。

近年来，铜价屡次经历过山车，即便是矿业巨头也曾遭到重创，全球铜生产商争相重新加入了看不到的成本博弈论战。而在这样的环境下，中国铜工业领头羊江铜却早就寻找了一条自己的发展路径。本期节目我们邀到了江西铜业集团公司党委书记、董事长、总经理龙子平做客人民网江西演播室。

龙书记，您好!就像刚讲解的，江铜是一家老牌国企，在30多年发展过程中，江铜建构了享有盛名全国的江铜党建经验，有力地引导了企业发展。所以今天的节目，我们首先来谈谈国企党建。

去年10月，习近平总书记在全国国有企业党建工作会议上公开发表了重要讲话，您是如何解读总书记这一重要讲话精神的?龙子平：习近平总书记的讲话是国有企业党的建设史上的里程碑，是强化新形势下国有企业党的建设的指导思想与行动纲领，是一篇马克思主义关于党的建设的重要文献，更进一步忠诚了我们办好国企改革发展的信心、更进一步忠诚了我们抓好国企党的建设的信心。作为江铜，首先要毫不动摇坚决党对国有企业的领导。重点在把方向、管大局、健实施上下工夫。我们要一直牢记自己是党的人，第一职责是为党工作。

联系江铜实际，就是要严肃贯彻落实党的方针政策、根本性部署，减缓市场化、国际化的进程，通过供给外侧结构性改革、转型升级、提质增效、大力带入一带一路战略，理直气壮把国有企业做强、做到优、做到大。其次，要毫不动摇坚决强化国有企业党的建设。重点在捉班子、强劲基础、胆融合上使力气。

逃跑国企领导人员这个关键少数，以铁的纪律、贤的措施，增强对关键岗位、最重要人员尤其是一把手的监督管理。党的基层组织是党的神经末梢，过去江铜严苛做了企业发展到哪里，党组织实时建设到哪里，未来这一原则还要之后坚决，让企业生产经营在哪里发力，党建工作就在哪里打气。

主持人：刚您讲了很深刻印象的了解，我们告诉江铜的党建经验曾被中组部作为典型在全国三省四企业展开推展试点。党建工作，仍然是江铜的品牌之一。今年8月1日至3日，中央改革筹办督察组在江铜专员公署期间，指出江铜党建工作是国企党建的典范。接下来能无法跟我们谈谈江铜是如何将党建优势，转化成为企业的竞争优势、创意优势和科学发展优势的?龙子平：江铜作为中国铜工业的排头兵，江西工业的领头羊，肩负着最重要的政治责任、经济责任和社会责任。

新的历史时期，江铜要充分发挥党建优势，并将江铜的政治优势转化成为发展优势，就必需按照习近平总书记的拒绝，了解秉持两个一以贯之，按照六个力量的基本定位和三个不利于的方针，推展企业做强、做到优、做到大，以改革发展的成果来检验国企党建工作的效益。1、坚决党管干部原则。在干部人才队伍建设上，要按照习近平总书记明确提出的对党忠诚、勇于创新、清领企有方、兴企有为、清正廉洁的好干部拒绝，把好关，选对人。

同时，我们积极探索国际化选人用人机制，着力培育一批领军人才。稳固竖立政治意识、大局意识、核心意识、相若意识，增强问效问责，做到鉴层级考核，极力实施问责制，逐步推广任期目标制。坚决从严治党，挺纪在前，坚决执行党风廉政建设制度，把好最重要关口和关键少数的监督。

2、增强问题导向。问题导向，是党建最重要的思想方法和工作方法。江铜从党委到基层党组织、再行到广泛党员，都融合企业中心工作，以问题为导向，创新性设置了诸多平台与载体，为企业的改革发展作出了巨大贡献。这是江铜党建的宝贵经验。

如贵冶创立的五位一体管理模式，确实让党建工作用实质说出，沦为贵冶构建打造出世界炼铜标杆工厂的基本制度。3、带入中心工作。在江铜，党委充分发挥政治核心作用，党支部充分发挥战斗堡垒作用，党员充分发挥先锋模范作用，都是以中心工作为土壤，以问题解决问题作为明确任务。各基层党组织交叠企业提质增效的工作重点与创意创效的难题，去找问题、以定措施、抓落实，陆续发售多种载体、办法，解决问题了生产经营工作中的瓶颈问题。

国有企业的党建，只有带入企业改革发展的中心工作，并且糅合现代企业管理的方式方法，终为功，贤做到善成，才能更佳地把党的政治优势转化成为企业的发展优势。这，也不应是打造出国企党建江铜样板的中心任务。主持人：党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央明确提出创意、协商、绿色、对外开放、分享的新发展理念，着力强化供给外侧结构性改革。

根据我们掌控的资料，这也是江铜获得长足发展的五年。从2013年首次转入世界500强劲，到挤身2000亿俱乐部，还包括2015年江铜牵头十家铜冶金骨干企业首度打响中国铜行业供给外侧结构性改革的第一枪，实行牵头减产。

我们是不是可以得出结论这样一个结论，江铜近年来的一系列工作，都是实施五大发展理念，实行创意驱动的实际行动。联系行业发展，在明确实施五大发展理念上，您有什么观点?龙子平：五大发展理念对企业发展具备根本性指导意义，为江铜密码发展难题、强化发展动能，薄植发展优势，深化提质增效说明了方向。比如牵头减产，就是在有色行业很艰难的情况下实行的。

减半哪些出产呢?就是减去成本较为低、耗电较为低的生产能力，来提高供给。联系行业实际，在实施五大发展理念的具体做法有这么一些考虑到：1、创意发展。新的常态就是靠创意驱动企业有质量地发展。

由于中国有色行业正处于国际产业分工中低端，结构不合理和生产能力不足问题制约了行业持续身体健康发展。目前，仅有行业重点企业研发开支占到主营业务收益比重严重不足1%，技术创新能力很弱，投放严重不足，产品技术含量、创意度和附加值较低。

同时，我们缺少自律的核心技术和装备;推广应用上也不存在严重不足，高端材料研发过于。所以，要延长江铜等中国铜企与国际铜行业领先者的差距，一方面要创意发展模式，增大兼并重组力度，通过资产重组、股权合作、资产移位、使用权直管、战略联盟等方式，将资源向优势企业集中于，渐渐提高中国有色企业在全球产业链与价值链中的地位。另一方面，持续前进大众创业、万众创意，唤起创意活力，实行采选冶加等关键技术研制成功，大力开展新型材料研究，希望前进两化深度融合和智能化发展，增进新旧动能的有序切换。2、协调发展。

我们指出，有色企业未来的发展方向是：大力谋求产业链上下游企业之间的协同，通过深度的协同接入，寻找生产与消费链条上的结合点，构成有色行业与其他行业对话发展、集群发展、融合发展的产业发展新格局。江铜是中国铜工业的领头羊，也是中国进口铜原料牵头谈判小组的核心成员单位。我们联合国内同行企业和产业上下游企业，资源共享信息沟通和资源共享机制，减缓出局领先生产能力，前进了行业的持续身体健康发展。

6年来，江铜联合与世界矿商进行谈判，定案铜冶金加工费协议价格，为国内同行企业谋求了更大权益。3、绿色发展。绿色发展既是企业可持续发展的客观拒绝，也是遵守社会责任的最重要内容。只有把生态文明理念带入企业经营发展全过程中，企业才能夺得市场的认同和认同。

党的十八大以来，江铜通过增强末端管理、过程控制、发展循环经济，建构起一整套覆盖面积矿产研发仅有流程的环保体系，从废物中取得了铜、硫酸、温锑酸钠、电等十余种资源，构建了节约能源、排放量、增效的三赢。4、对外开放发展。

中国有色金属工业、尤其是铜产业有两个引人注目特点：一方面铜资源对外依存度较高，一方面铜加工生产能力比较不足。我指出，铜产业带入一带一路倡议，要以产业链的模式回头过来，可以在一带一路倡议框架下，以贸易开路，以产品换资源，同时积极参与国际收购，参予新材料研发、参予产品国际标准制订。

江铜在资源、产品、资本、技术、人才等方面国际化跟上较早于，江铜朋友圈堪称遍及五大洲。近年来，江铜以贸易为先锋，以资源为主力，于是以减缓回头过来的布局。5、分享发展。

江铜是一家A+H股的上市公司，高度重视前进企业社会责任战略，大力遵守对社会、股东、用户、员工、社区以及环境等多个方面的责任。江铜大力投身公益事业，希望遵守社会责任，在贫困地区攻坚、希望工程、慈善赈灾、体育竞技、圆梦行动等多个领域，筹资总额超强数亿元。截至目前，我们在全国捐资的期望小学已约22所。

我们也注目员工发展，希望让大家有取得感觉，江铜国贸列为江西省员工持股试点企业，员工持股总体方案早已基本确认，试点工作年内就将已完成。下一步，为全面贯彻落实江西省创意引导、绿色兴起、担任实干、兴赣富民工作方针,我们将之后以新的发展理念为引导，大大强化企业的竞争优势、创意优势和科学发展优势。主持人：龙书记，您作为江铜这艘巨舰的掌舵人，能否总结讲解下江铜过去五年来的成就，以及江铜是如何一步步做强做到优做到大，获得这些成绩的?龙子平：数字是最直观的。

我就非常简单用数字总结下吧：过去五年，江铜倒数五年挤身世界500强劲;阴极铜产量跃居至120万吨，所属贵溪冶炼厂沦为全球唯一的阴极铜生产能力过百万吨的炼铜工厂;铜加工生产能力多达百万吨，产品大大向低碳、高端伸延。五年总计生产阴极铜617.45万吨，占到全国总产量的18.3%;总计构建销售收入9872亿元，同比快速增长156%;总计构建利税总额365亿元。需要获得这些变化，必不可少持续的管理创意和技术创新。

联系江铜实际，对企业成长性贡献仅次于的，还是在对标、提质增效和科技创新等工作的实践中上。这也是让江铜显得更加杰出的路径。对标，就是持续的自我驳斥、提高竞争力。

2013年，江铜首度在铜冶金板块的贵溪冶炼厂发动了一场对标革命。经过三年的希望，至2016年底，江铜铜冶金总回收率指标超过世界第一，铜冶金综合能耗指标约世界第二。

随后，江铜各矿山单位争相第一时间，中选铜回收率、铜精矿品位等多项矿山指标缔造历史新纪录。3年对标，让企业效率全面提高，江铜绿色矿山和绿色冶金能力超过国际先进设备水平，现在已转至创标新阶段。

提质增效，关键是强化企业素质。不受宏观经济影响，近年来，江铜辖下5家子公司持续亏损，拖垮了公司业绩。2014年5月，我们要求，由公司领导班子成员每人点对点帮扶一家艰难企业。从强劲基础、优指标、减品种、托品质、创品牌应从，历时三年，我们的扭亏希望看到效益。

截至2016年，5家企业3年减亏10亿元。仅有2016年，江铜提质增效活动就减少可分析效益3.8亿元。

同时，江铜通过对标战略、全面支出管理等多重手段，全方位挖出节流空间，使矿产阴极铜单位成本上升12%以上。按照21万吨的自产铜金属计算出来，相等于每年节约2.52亿元成本开支。科技创新，要打造出发展新的动能。近年来，江铜了解贯彻落实创意引导发展理念，在科技创新领域持续发力，早已构成了以群众性全员创意创效为主体，高端研发平台为承托的科技创新体系。

相结合国家铜冶金及加工工程技术研究中心、博士后科研工作站、院士工作站等多个高端研发平台，我们持续探讨有色金属资源综合利用、产业升级的必须，获得良好效果。目前，江铜正致力于构建从技术应用型企业向技术创新型企业改变，一大批有色金属的采冶特项目、互联网+项目、智能矿山和智能工厂项目等前瞻性的课题，正在加快前进。比如，矿山智能化服务平台建设项目列为国家互联网+根本性工程投资计划，将空缺我国矿山生产生产应用于互联网+的空白。

国内铜行业唯一一家获批的智能化工厂贵溪冶炼厂于是以逐步向智能生产工厂附近。我们发动筹设的大宗商品交易平台将一站式解决问题从交易、结算、承销、仓储物流、融资和管理风险等综合问题，更加有效地相连期货市场和现货市场。

坚信旋即的将来，随着智能化的前进，将为江铜带来生产生产、企业管理、销售服务的智能化水平和运营效率、效益的全新提高。当然，更加让我难过的是我们在绿色发展方面也成就斐然。

我指出，只有完全抛弃粗放式快速增长，谋求绿色可持续发展，才不会有铜工业的基业长青。虽然我们铜生产能力已是世界第二了，但我们更加期望沦为行业绿色发展标杆。

五年来，我们投放环保项目建设资金18.34亿元，每年环保涉及运营费用高达16亿元以上，总计节约能源24.74万吨标准煤，主要产品单位能耗呈圆形显著上升趋势。主持人：近年来，铜价仍然在低位游走，全球矿业巨头争相亏损，通过您刚的讲解，我们找寻到江铜在行业中一枝独秀，构建逆势快速增长的密码。能否给我们未来发展一下江铜未来的发展图景?龙子平：面向未来，我们已制订了十三五发展规划，我们的目标是到十三五末，构建销售收入超强3000亿元，沦为全球最不具竞争力的矿业公司。为了构建这一目标，我们将重点打造出铜、铅锌、稀土、黄金、稀贵稀散金属、硫化工、金融、贸易、物流、技术服务十大板块。

同时，我们将积极响应国家一带一路倡议，大力实行国际化战略，充分利用国际市场积极开展金融期货、技术交流、进出口贸易、境外投资等业务，在国际化中磨练、茁壮和利润，谋求早日沦为具备普遍影响力的国际化矿业公司。主持人：十分让人鼓舞的发展前景，期望十三五的江铜铸就新的巅峰。

您是十九大代表，也期望您为行业发展明确提出更加多精彩的建议。感激!。

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